华为在不断的实践中逐步成长为我国企业界乃至全球企业界的一面红旗，那么华为的成功靠什么？应该向华为学习什么？其中战略管理（从开发战略到执行DSTE）能力是企业一个非常重要的能力。
任正非说，企业是功利组织。企业要活下去，企业的愿景和使命，企业的战略，最终都要通过每一位员工通力协助共同实现。企业家既要有望远镜，也要有放大镜，根据市场的变化，动态的开发企业发展战略，同时要让企业的几十万员工能上下同欲，力出一孔的执行好既定战略。
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略的方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略解码是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作的过程。简单来说，战略解码的重要作用就是将战略规划SP与BP&述职、组织KPI&高管PBC等工作有效衔接起来，同时让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置。
本课程将通过对华为战略管理体系（开发战略到执行-DSTE) 的全面解读和阐述，让您了解华为基于BLM的战略规划方法，基于平衡计分卡和战略澄清地图的战略解码方法，为您的企业在市场上开疆拓土保驾护航！
董事长、总经理、CEO、CIO（首席信息官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）等
副总经理（分管销售、营销、产品、研发、交付、运营、人力等）
事业部或产品线负责人、职能部门（研发、销售、制造、采购、供应链、财务、人事、质量等）负责人、营销代表、研发代表、财务代表、制造代表等
董事长、总经理、CEO、CIO（首席信息官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）等
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