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课时
战略管理与经营管理
1
《赢在战略--华为战略管理(DSTE) 体系框架介绍及应用务实》
2天
2
《如何制定年度业务计划?》
1天
3
《基于战略的全面预算管理》
1天
4
《管好过程,对准目标的经营分析》
1天
5
《利润中心建设》
1天
业财融合与战略财经
1
《传统财经如何向业财融合转型》
1天
2
《财经BP赋能培训》
1天
3
《管报报告体系及数字化建设》
1天
4
《财经三支柱如何建设》
1天
5
《标杆财经IFS变革实践》
1天
营销管理
1
《“除了胜利我们无路可走”---解码华为销售制胜之道》
1天
2
《华为以客户为中心的销售“铁三角”组织及客户关系管理分享》
1天
3
《华为解决方案销售的5环14招》
0.5天
4
《遵从规则到制定规则》---华为市场到线索流程(MTL)简介》
0.5天
5
《让听得见炮声的人呼唤炮火---华为线索到现金流程(LTC)简介》
0.5天
6
《华为销售冠军的36条军规》
1天
7
《商务谈判技巧及实战》
1天
人力资源管理
1
《赢在人力---华为的人力资源制胜之道》
1天
2
《华为人力资源管理纲要2.0》解读
1天
3
《如何打造企业有战斗力的干部队伍》
1天
4
《华为价值分配“小三元”体系揭秘--任职、绩效、薪酬管理》
1天
5
《如何让人力资源三支柱有效落地?》
0.5天
6
《如何像华为一样建立不依赖于个人的流程型组织?》
0.5天
7
《中国企业出海系列课程---跨文化沟通》
0.5天
研发与产品创新管理
1
《华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战》
1天
2
《产品成功从偶然到必然——IPD集成产品开发全景实训》
0.5天
3
《华为保持技术领先的秘诀——技术战略规划与创新管理》
0.5天
4
《研发项目管理实训》
1天
5
《OR需求管理》
1天
6
《研发质量管理》
1天
全面质量管理
1
《全面质量管理流程建设》
0.5天
2
《如何高效率的质量管理?》
0.5天
3
《质量22军规:顶尖质量管理方法》
0.5天
4
《质量管理神器:新旧QC7大手法、8D报告、QCC等》
0.5天
5
《生产现场管理和现场改善项目》
0.5天
6
《现场精益生产培训和推行》
0.5天
7
《现场绩效管理:全员参与,增效降本》
0.5天
8
《现场5S:最有效的低成本管理方法》
0.5天
9
《供应商管理的技巧》
0.5天
10
《绿色环保的供应链风险管控方法》
0.5天
11
《企业质量数字化管理系统》
0.5天
供应链管理
1
《集成供应链是企业的核心竞争力》
1天
2
供应链的价值担当及华为终端供应链的成功实践
1天
3
《企业供应链管理的底层逻辑与供应链战略管理》
2天
4
《企业供应链计划体系建设与订单管理》
2天
5
《采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理》
2天
数字化转型
1
《企业战略、运营与产业链的数字化转型升级》
2天
2
第一篇 华为的流程化与数字化变革
2天
3
《企业战略、运营与产业链的数字化转型升级》
2天
4
第二篇 数字化转型顶层设计
2天
企业信息安全战略及管理
1
公司信息安全战略规划和体系搭建
2小时
2
信息安全高管选拔方法和业绩度量体系
2小时
3
高管常见的信息安全认知误区
2小时
企业文化与价值观管理
1
《20万人力出一孔?--- 华为企业文化探究与对中小企业的启发》
1天
2
《华为管理体系的底层逻辑---华为基本法解析》
1天
3
《文化即业务—文化令企业经营开花结果》
1天
4
《个人意志、组织意志与经营成就创造》
1天
5
《阳明心学与现代企业经营管理》
1天
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