产品研发管理IPD

在管理咨询中，
如下痛点是否让您的企业在发展时遇到掣肘？

通过IPD的实施，企业可以建立规范的产品开发流程和项目管理体系，明确开发过程各项活动的具体要求和需要输出的成果及标准，使整个产品开发工作更加有序，使进度、质量得到更好的保证。同时，企业可以更好地掌握市场需求和趋势，及时调整产品和服务，满足客户的多样化需求，从而增强市场竞争力。

资源之痛

资源有限，如何合理安排研发资源，获取价值最大化

投资之痛

缺少“产品研发是投资行为！”的认知，对成本、质量、交付时限的平衡无感

技术之痛

技术创新不足，研发闭门造车

产品之痛

产品开发出来不符和市场需求/客户需求。产品开发周期长，产品质量不稳定，产品缺少前瞻性，综合竞争力不足

知识之痛

研发的集体知识难以形成积累，或仅积累到个人，组织无法复用和推广

服务内容

Service Content

制定客户群分类与政策

客户分析与客户分类

制定与管理客户群政策

评估客户群政策

制定与管理客户关系计划

制定与管理组织客户关系计划

制定与管理关键客户关系计划

制定与管理普通客户关系计划

管理客户期望与满意度

管理客户期望

管理客户感知

客户满意度评估及改进

管理客户接触沟通

高层峰会策划与执行

公司考察策划与执行

客户拜访策划与执行

评估客户群政策

样板点参观策划与执行

回馈价值客户

管理客户信息

管理客户企业信息

管理客户个人信息

管理客户接触沟通

高层峰会策划与执行

公司考察策划与执行

客户拜访策划与执行

评估客户群政策

样板点参观策划与执行

回馈价值客户

管理客户信息

管理客户企业信息

管理客户个人信息

将会获得的收益

Gains obtained

01

产品开发与
市场需求耦合

01

产品开发与市场需求耦合
02

提高研发效率

02

提高研发效率
03

降低开发成本

03

降低开发成本
04

提高质量
保证意识

04

提高质量保证意识
05

建立企业内部产品
平台/技术平台

05

建立企业内部产品平台/技术平台

服务流程

Service process

调研诊断

确定企业战略及目标

评估企业能力现状

确定差距与关键问题

评估变革管理准备度

总体方案

量体裁衣、定制方案

短中长期规划

体系、组织、流程建设架构设计

详细流程及实施

方法论

业绩优秀实践

问题识别及根因分析

流程阶段及活动设计

组织运作指导

落地陪跑

人员赋能

方案适配落地

试点项目辅导

运营及流程优化

试点项目总结及建议

优化推广

扩大项目范围

适配方案迭代

运营及流程持续优化

更大范围赋能及提升企业

人员能力

客户见证

Typical Customers