供应链ISC管理

在供应链管理中，
是否让您的企业遇到难题？

供应链ISC管理旨在帮助企业完善供应链管理体系和优化运作流程，实现内外部供应资源、流程、数据、物流、资金流、信息流打通与集成，进而实现提升物流效率、优化企业运营、满足客户需求、降低风险经营风险、提升客户满意度、实现可持续增长的目标。

计划之痛

信息不同步，内外协作不确定，市场需求不确定

协同之痛

供应链上下游企业缺乏协调导致相互冲突，无法发挥各企业的生产优势，供不应求或供大于求的情况时有发生

仓储之痛

仓储管理如何到达“平衡”，价值最大化，既不会不足，也不会过剩

采购之痛

如何找到最适合的供应商，最适合的价格，最适合的产品

服务内容

Service Content

制定客户群分类与政策

客户分析与客户分类

制定与管理客户群政策

评估客户群政策

制定与管理客户关系计划

制定与管理组织客户关系计划

制定与管理关键客户关系计划

制定与管理普通客户关系计划

管理客户期望与满意度

管理客户期望

管理客户感知

客户满意度评估及改进

管理客户接触沟通

高层峰会策划与执行

公司考察策划与执行

客户拜访策划与执行

评估客户群政策

样板点参观策划与执行

回馈价值客户

管理客户信息

管理客户企业信息

管理客户个人信息

管理客户接触沟通

高层峰会策划与执行

公司考察策划与执行

客户拜访策划与执行

评估客户群政策

样板点参观策划与执行

回馈价值客户

管理客户信息

管理客户企业信息

管理客户个人信息

将会获得的收益

Gains obtained

01

提高物流效率

01

提高物流效率
02

降低运营成本

02

降低运营成本
03

增加收入利润

03

增加收入利润
04

提高客户
满意度

04

提高客户满意度

服务流程

Service process

调研诊断

确定企业战略及目标

评估企业能力现状

确定差距与关键问题

评估变革管理准备度

总体方案

量体裁衣、定制方案

短中长期规划

体系、组织、流程建设架构设计

详细流程及实施

方法论

业绩优秀实践

问题识别及根因分析

流程阶段及活动设计

组织运作指导

落地陪跑

人员赋能

方案适配落地

试点项目辅导

运营及流程优化

试点项目总结及建议

优化推广

扩大项目范围

适配方案迭代

运营及流程持续优化

更大范围赋能及提升企业

人员能力

客户见证

Typical Customers