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行业趋势
Industry Trends
外有“实体清单”卡脖子、内有 “三年疫情后遗症”,企业出口不畅、市场内需不足;同质化竞争加剧、先发性红利殆尽,“资本+资源”野蛮生长阶段已经成为过去。只有拥有核心产品创新力和持续管理变革力的企业才能在内忧外患中“活下来”、“活得好”!
民企普遍痛点
Common pain points
持续增长不利
风口不在
The air vent is not in place
内需不足
Insufficient domestic demand
出口不畅
Poor export
内功不足
Insufficient internal skills
企业家痛点
Pain points for entrepreneurs
  • 生存空间受限
    外部环境挤压,内部同质化竞争加剧,内忧外患。
  • 没有战略规划
    多年来产品只聚焦 “碗里的”,没有培育“锅里的”和“田里的”,缺少企业增长的第二曲线,缺失真正的战略规划和有效的实施路径。
  • 人治大于法制
    人治大于法制,组织缺乏活力,一管就死,一放就乱,缺乏活力,要么都只听老板的,要么大佬们诸候分治,各自为政,一管就死,一放就乱。
  • 体系和制度不健全
    优秀经验没有形成固定打法,缺少流程体系和制度,难以吸引优秀人才,企业家的“接班和传承”问题凸显。
读MBA与做管理咨询的区别
The difference in management consulting
  • 行为主体
    读MBA是企业家和管理者的个人认知与能力提升行为,一般只有个别高级管理者有机会和时间参加; 企业管理咨询是组织行为,针对企业整体的管理认知改进和体系性管理能力提升;
  • MBA
    最初诞生于美国,培养了众多的优秀的工商业管理人才,创造了美国经济发展的神话和奇迹。西方经济学和管理学基础是MBA的“土壤”和基因,在中国发展多年,更多的是企业家“圈子”和资源.
  • 管理咨询
    通过西方的“管理精确”的理论、流程、工具、方法,融合中国优秀企业自身的优秀实践,根据企业实际情况,定制出符合企业特色的管理体系和制度,更适合中国企业整体管理能力提升的路径。